Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljenje aktivom i pasivom banaka". Rad ima 27 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

UNIVERZITET U SARAJEVU EKONOMSKI FAKULTET SARAJEVO

UPRAVLJANJE AKTIVOM I PASIVOM BANAKA

SARAJEVO, MART 2010.

Postoje tri tipa banaka: - one, koje čine da se nešto dešava; - one, koje posmatraju šta se dešava; - i one, koje se čude šta se to dešava

2

SADRŽAJ UVOD ........................................................................................................................................ 4

1. UPRAVLJANJE AKTIVOM I PASIVOM ...................................................................... 5 1.1. Strategije upravljanja aktivom i pasivom ........................................................................ 5 1.1.1. Strategija upravljanja aktivom ................................................................................. 5 1.1.2.Strategija upravljanja pasivom .................................................................................. 6 1.1.3. Strategija upravljanja bilansom ................................................................................ 6 2. RIZIK KAMATNE STOPE: jedan od najvećih izazova bankara prilikom upravljanja aktivom i pasivom..................................................................................................................... 7 2.1. Faktori koji određuju kamatne stope ............................................................................... 7 2.2. Mjerenje kamatnih stopa ................................................................................................. 8 2.3. Komponente kamatnih stopa ......................................................................................... 10 2.4. Reakcija bankara na rizik kamatne stope ...................................................................... 12 2.5. Jedan od ciljeva prilikom zaštite od rizika kamatne stope ............................................ 12

3. UPRAVLJANJE KAMATNOOSJETLJIVIM JAZOM ............................................... 14 3.1. Agresivno upravljanje kamatnoosjetljivim jazom.................................................... 20

4. POJAM VIJEKA TRAJANJA I UPRAVLJANJE JAZOM VIJEKA TRAJANJA BANKE .................................................................................................................................... 23 4.1. Korištenje vijeka trajanja radi zaštite od rizika kamatne stope ................................ 24 4.2. Ograničenja koja se odnose na upravljanje jazom vijeka trajanja................................. 26 ZAKLJUČAK ......................................................................................................................... 27

LITERATURA ....................................................................................................................... 27

3

4

1. UPRAVLJANJE AKTIVOM I PASIVOM

Tehnike upravljanja koje nazivamo upravljanje aktivom i pasivom predstavljaju odbrambeni sistem finansijske institucije kada su u pitanju poslovni ciklusi i sezonski pritisci, kao i snažno sredstvo koje utiče na formiranje portfelja aktive i pasive na način koji doprinosi ostvarenju ciljva institucije.1 Svrha upravljanja aktivom i pasivom je formulisanje i poduzimanje aktivnosti koje oblikuju bilans banke kao cjelinu. Glavni ciljevi upravljanja aktivom i pasivom su : a) maksimizirati ili bar stabilizirati maržu banke (tj. razliku između kamatnih prihoda i rashoda) b) maksimizirati ili bar zaštititi vrijednost (cijenu dionica) banke uz prihvatljiv nivo rizika

1.1. Strategije upravljanja aktivom i pasivom

1.1.1. Strategija upravljanja aktivom Banke nisu oduvijek imale integrisan pogled na svoju aktivu i pasivu. U prošlosti, bankari su prihvatali svoje izvore sredstava – pasivu i dionički kapital – uglavnom ''zdravo za gotovo''. Prema tom pristupu upravljanja aktivom (imovinom) smatralo se da su količina i vrsta depozita koje banka ima, te iznos ostalih posuđenih sredstava koja je banka mogla privući većinom odredili njeni komitenti. Tako je javnost određivala relativnu količinu depozita, štednih računa i ostalih izvora sredstava dostupnih bankama. Ključno područje donošenja odluka uprave banke nisu bili depoziti i ostala posuđena sredstva, već aktiva. Bankari su tako mogli imati kontrolu samo nad alokacijom sredstava koja ulaze u banku, odlučujući ko će dobiti nedostatne količine raspoloživih kredita i koji će biti uvjeti odobravanja.

1

Rose, S. Peter & Hudgins, C. Sylvia, Bankarski menadžment i finansijske usluge, Data Status, Beograd 2005., str. 196.

5

1.1.3. Strategija upravljanja bilansom Usavršavanje tehnike upravljanja pasivom, uz sve promjenjivije kamatne stope i veće bankovne rizike, dovelo je do rađanja pristupa nazvanog upravljanje bilansom, koji bankarstvom dominira i danas. Taj pristup naglašava nekoliko ključnih ciljeva : 1. uprava banke mora imati što je moguće više kontrole nad količinom, miksom i povratom ili troškovima i aktive i pasive kako bi postigla kratkoročne i dugoročne ciljeve, 2. kontrola menadžmenta nad aktivom mora biti koordinirana s njenom kontrolom nad obavezama, tako da je upravljanje aktivom i pasivom konzistentno, a ne pr

...

 

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]